اختتمت مسابقة الابتكار وريادة الأعمال الصينية الأمريكية الثانية التي نظمتها جامعة نيويورك بنجاح في 22 نوفمبر في قاعة فاندربيلت بكلية الحقوق في جامعة نيويورك. جمع الحدث المؤسسين ومؤسسات الاستثمار من الصين والولايات المتحدة، واستقطب جمهورًا يزيد عن 300 شخص. تهدف المسابقة إلى تعميق التبادل الثنائي في الابتكار التكنولوجي وريادة الأعمال في المراحل المبكرة، وزيادة تكامل النظامين البيئيين عبر المواهب والتكنولوجيا ورأس المال.
تبنت مسابقة هذا العام موضوع "الانفتاح والابتكار والتواصل"، مع التركيز على الذكاء الاصطناعي وتطبيقات النماذج الكبيرة وخدمات التكنولوجيا عبر الحدود وحلول المؤسسات. وفقًا للمنظمين، تتمتع الصين والولايات المتحدة بمزايا فريدة في مجال الذكاء الاصطناعي والنظام البيئي الأوسع للشركات الناشئة. تعمل المسابقة كمنصة لرواد الأعمال الشباب لتجاوز الحدود الجغرافية وعرض الابتكار وبناء التعاون في ريادة الأعمال عبر الثقافات.
ظهر اتجاه واضح بين المشاركات هذا العام: تسارع تكامل تقنيات الذكاء الاصطناعي في سيناريوهات الصناعة العمودية. من بين المتأهلين الثمانية للتصفيات النهائية، قدمت فرق متعددة حلولًا تطبق الذكاء الاصطناعي على التسويق متعدد الوسائط وتكنولوجيا الطاقة الجديدة والألعاب والرعاية الصحية.
للحصول على رؤية أعمق حول التحديات والفرص الأساسية التي تواجه مؤسسي الذكاء الاصطناعي، أجرينا مقابلة مع أحد حكام هذا العام، تشينكسي هوانغ (تشيلسي)، وهي مستثمرة كمية بارزة ومرشدة في مجال ريادة الأعمال. بعد أن أسست العديد من الشركات الناشئة بنفسها، تتعامل تشيلسي مع الشركات في المراحل المبكرة بأكثر من مجرد عدسة المستثمر. لقد بنت المنتجات والفرق من الصفر، وتنقلت في التحقق من صحة السوق، واختيار نموذج الأعمال، وقيود الموارد المبكرة المحدودة. تمكنها هذه التجارب المتتالية في ريادة الأعمال من تقييم مشاريع الذكاء الاصطناعي بوضوح منظم - التمييز بين السرديات المفاهيمية والفرص ذات المسارات التجارية الحقيقية، وتقييم صنع القرار للمؤسسين من خلال عدسة وتيرة التنفيذ وتوقيت الصناعة.
"الخندق الحقيقي هو البصيرة، وليس معدل الذكاء."
المضيف: في رأيك، ما هي أهم صفة لمؤسس استثنائي في مجال الذكاء الاصطناعي؟
تشينكسي هـ.: أعتقد أن القدرة الأكثر أهمية للمؤسس ليست معدل الذكاء، بل البصيرة. يجب أن تتصرف خطوة أو خطوتين قبل السوق.
إذا كنت تتبع الاتجاهات ببساطة، فستظل دائمًا تطارد نهاية الموجة، وبحلول الوقت الذي تصل فيه الموجة، تكون قد فاتتك بالفعل. يحتاج المؤسس الحقيقي إلى رؤية التحولات في الصناعة قبل أن تتحقق - وأن يكون لديه الشجاعة للتحقق من صحتها مبكرًا.
الجميع اليوم يقول إن الذكاء الاصطناعي سهل البناء، وأنه يمكنك ضبط نموذج والحصول على شيء يعمل. في الواقع، أعتقد العكس: مع انخفاض الحواجز التقنية، يصبح الحكم الاستراتيجي أكثر أهمية بكثير. يمكن استنساخ النماذج، ويمكن نسخ المعلمات، لكن لا يمكن نسخ البصيرة.
"محاذاة الفريق تتفوق على حجم الفريق."
المضيف: بعيدًا عن البصيرة والحكم الاستراتيجي، ما مدى أهمية بناء الفريق لمؤسسي المراحل المبكرة؟
تشينكسي هـ.: أشعر أيضًا بعمق بأهمية الفريق. ريادة الأعمال لا تتعلق بشخص واحد يعمل بمفرده - بل تتعلق بما إذا كان بإمكانك إلهام الآخرين لاتباع قناعتك. في المرحلة المبكرة، ما يهم أكثر ليس حجم الفريق، بل المحاذاة والإيقاع. غالبًا ما يتفوق الفريق الذي يسير في نفس الاتجاه، ويتخذ القرارات معًا، على اختراق تقني واحد.
النساء المؤسسات في وادي السيليكون: المنافسة في نفس الساحة
المضيف: كيف ترى وضع النساء المؤسسات في النظام البيئي للابتكار في وادي السيليكون؟
تشينكسي هـ.: لأكون صادقة، في حين أن صناعة التكنولوجيا الأمريكية منفتحة على الجانب التقني، داخل نظام المؤسسين البيئي، تحتاج النساء إلى مزيد من الوقت لبناء الثقة والحضور. ريادة الأعمال هي لعبة تنافسية للغاية؛ لا تتباطأ أو تلين لمجرد أنك امرأة.
لهذا السبب أعتقد أن النساء المؤسسات يجب أن يكون لديهن نفس مستوى الطموح مثل الرجال - إن لم يكن أكثر. لا يمكنك وضع نفسك كـ "مؤسسة أنثى"؛ يجب أن تضع نفسك كمؤسس، تتنافس مع أقوى اللاعبين في السوق. إحساسك بالاتجاه وسرعتك وإيقاع تنفيذك كلها تحتاج إلى مقارنة مع الأفضل.
غالبًا ما أطلق على هذا "المنطق التنافسي للساحة". رأس المال والأسواق ونوافذ التوقيت لن تنتظرك. الاختراقات لا تأتي من الجنس - بل تأتي مما إذا كان بإمكانك اتخاذ قرارات أبكر وأسرع وأكثر حدة في اللحظات الحاسمة.
الاتجاهات التقنية: تسارع المصادر المفتوحة وعام 2026 كنقطة تحول للتخصص في النماذج الخاصة بالصناعة
المضيف: بناءً على مشاريع الذكاء الاصطناعي التي لاحظتها، ما هي الاتجاهات التقنية البارزة هذا العام؟
تشينكسي هـ.: بالنظر إلى الاتجاه الأوسع، لاحظت أن العديد من الفرق هذا العام تستخدم نماذج كبيرة مفتوحة المصدر كجوهر لمجموعة التقنيات الأساسية الخاصة بها - وهذا يعكس تحولًا كبيرًا. تقدمت نماذج الصين بسرعة في العامين الماضيين؛ أنظمة مثل Qwen و DeepSeek تمكّن المؤسسين في جميع أنحاء العالم. بالنسبة للفرق في المراحل المبكرة، تعني التكاليف المنخفضة ودورات التجريب الأقصر أنه يمكنك الوصول إلى ملاءمة حقيقية بين المنتج والسوق بشكل أسرع.
أصف المرحلة الحالية بأنها: "الموارد متاحة؛ التنفيذ هو العامل المميز."
بعبارة أخرى، لم تعد التكنولوجيا المورد الأكثر ندرة. الحكم والتنفيذ هما. أولئك الذين يحددون السيناريوهات الحقيقية ونقاط الألم الحقيقية وسير العمل القابل للتحويل إلى نقود سيكونون هم الذين يخرجون في هذه الدورة.
أعتقد أن عام 2026 سيكون عامًا محوريًا عندما تدخل تطبيقات الذكاء الاصطناعي النشر الصناعي على نطاق واسع. سيركب المؤسسون في كل من الصين والولايات المتحدة نفس الموجة - يتنافسون ويتعاونون - وسيتم تشكيل الجيل القادم من شركات التكنولوجيا في هذه النافذة.
مع اختتام المقابلة، أصبح الاتجاه التقني والروح الريادية التي ظهرت طوال المسابقة أكثر وضوحًا. مع الإغلاق الناجح لمسابقة الابتكار وريادة الأعمال الصينية الأمريكية الثانية، أكد المنظمون التزامهم بتعزيز التبادل المستمر بين المؤسسين من كلا البلدين في مجالات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا والابتكار. أظهر حدث هذا العام ليس فقط الإبداع والتنفيذ لرواد الأعمال الشباب من الصين والولايات المتحدة، ولكنه أكد أيضًا على حقيقة مهمة: مستقبل الذكاء الاصطناعي لا ينتمي فقط إلى التكنولوجيا نفسها، ولكن إلى المؤسسين ذوي البصيرة والمحاذاة والشجاعة للبناء عبر الثقافات.
