Les coûts énergétiques pèsent sur les perspectives hôtelières — LPC

LES EXPLOITANTS HÔTELIERS aux Philippines font face à une pression due à la hausse des coûts et à l'affaiblissement de la demande, alors que la crise énergétique en cours fait grimper les tarifs aériens, perturbe les vols et freine la demande hôtelière, selon Leechiu Property Consultants (LPC).

Dans son rapport de marché du premier trimestre, LPC a déclaré que « 64 % des hôtels signalent un impact opérationnel important à grave de la crise énergétique ».

Alfred Lay, directeur des hôtels, du tourisme et des loisirs chez LPC, a déclaré que l'industrie entre dans une période plus difficile alors que les pressions sur les coûts s'intensifient.

« Les hôtels philippins entrent dans leur période la plus difficile depuis la pandémie. Le taux d'occupation devrait chuter fortement en avril et mai, car la crise du carburant fait grimper les tarifs aériens, affaiblit la confiance des voyageurs et réduit les budgets des ménages », a-t-il déclaré dans un communiqué.

Les données touristiques du début 2026 ont montré une croissance modeste, bien que la demande sous-jacente reste inégale. Les arrivées de touristes étrangers ont atteint 1,32 million en janvier et février, en hausse de 3,09 % par rapport à l'année précédente, selon LPC.

Les marchés long-courriers ont progressé de 9,7 %, menés par les États-Unis, le Canada, l'Australie, le Royaume-Uni et la France. Les marchés court-courriers ont connu une croissance plus lente de 3,4 %, les gains de Taiwan et du Japon étant partiellement compensés par les baisses en Corée du Sud et en Chine. LPC a déclaré qu'une reprise des arrivées chinoises est attendue au troisième trimestre, soutenue par l'expansion des e-visas.

Cependant, la hausse des coûts commence à modifier le comportement des voyageurs. Le rapport indique que les touristes devraient effectuer moins de voyages, raccourcir leurs séjours et se tourner vers des itinéraires moins chers et plus courts, tandis que les modèles de réservation reviennent aux pratiques de l'ère pandémique.

Les taux d'occupation ont montré une amélioration limitée l'année dernière. « Le taux d'occupation des hôtels en 2025 est resté à 60 %, stable d'une année sur l'autre, et toujours inférieur aux 68 % enregistrés en 2019 », a déclaré LPC.

Les performances selon les destinations sont restées inégales. « Cebu/Mactan a maintenu son ADR (tarif journalier moyen) mais a eu du mal à remplir les chambres, le taux d'occupation glissant à 54 % », indique le rapport.

Les conditions de l'industrie sont devenues plus difficiles au début 2026, car la hausse des coûts du carburant fait grimper les dépenses de voyage et pèse sur la demande.

« Les coûts du carburant aviation ont doublé en trois semaines, entraînant des augmentations de tarifs aériens de 25 % à 50 % pour les routes long-courriers, et une hausse des coûts de transport vers les destinations de 20 % à 30 % », a déclaré LPC.

Les hôtels constatent déjà les effets sur les réservations, avec des baisses du taux d'occupation déjà en cours ou attendues dans les mois à venir.

LPC a noté que « 80 % des hôtels ressentent déjà des baisses du taux d'occupation ».

Le segment des réunions, incentives, conférences et expositions (MICE) est également sous pression, ce qui pourrait affecter davantage les revenus hôteliers.

Il a déclaré que « 650 réunions ASEAN en présentiel devraient être annulées, réduisant les revenus des chambres et des événements ».

M. Lay a déclaré que les perspectives restent incertaines alors que la demande internationale et nationale est sous pression.

« Avec les arrivées internationales menacées et les dépenses domestiques en baisse, l'industrie se prépare à un second semestre difficile, et les perspectives au-delà dépendent entièrement de la rapidité avec laquelle la crise d'Hormuz se résoudra », a-t-il ajouté.

En réponse, les exploitants hôteliers ajustent leurs stratégies pour gérer les revenus et les coûts.

LPC a déclaré que « 30 % des hôtels proposent des forfaits à valeur ajoutée au lieu de réductions directes, tandis que 28 % choisissent de maintenir les tarifs et d'absorber la baisse du taux d'occupation ».

Le rapport a également noté que certains exploitants réduisent les tarifs pour défendre le taux d'occupation.

Les perspectives du secteur restent incertaines et dépendent de la durée des pressions externes.

« Dans un scénario de conflit prolongé, le taux d'occupation national pourrait tomber en dessous de 45 %, rendant potentiellement la majorité des hôtels déficitaires en 2026 », a déclaré LPC.

Dans un scénario plus modéré, le taux d'occupation national devrait se situer entre 45 % et 50 %, tandis qu'un résultat favorable pourrait voir le taux d'occupation se redresser entre 50 % et 55 %, indique le rapport.

Le tourisme domestique devrait fournir un certain soutien alors que les voyages internationaux deviennent plus chers.

« Le tourisme domestique reste l'épine dorsale de l'industrie », a-t-il déclaré.

L'incertitude affecte également les plans d'investissement et d'expansion dans le secteur. La hausse des coûts de construction et une visibilité plus faible de la demande incitent les promoteurs à réévaluer les projets.

« De nombreux projets de construction hôtelière sont mis en suspens, retardés ou renégociés en raison de la flambée des coûts et de la demande incertaine », a déclaré LPC. LPC a déclaré qu'un retour à des conditions plus normales pourrait être possible au quatrième trimestre dans un scénario favorable. — Arjay L. Balinbin