Les détenteurs de tokens Aave ont voté contre une proposition de gouvernance qui aurait transféré le contrôle des actifs de marque du protocole, y compris les domaines et les identifiants de réseaux sociaux, à une entité gouvernée par l'Organisation Autonome Décentralisée (DAO). La proposition, qui visait à décentraliser davantage le protocole Aave, a rencontré une opposition significative. Le sondage snapshot s'est terminé avec 55,29% votant contre la proposition, 41,21% s'abstenant, et seulement 3,5% soutenant cette démarche.
La proposition et son rejet
La proposition cherchait à transférer les actifs de marque d'Aave entre les mains d'une DAO. Les partisans soutenaient que cela permettrait une plus grande décentralisation et une gouvernance plus transparente de la propriété intellectuelle du protocole Aave.
Les partisans estimaient qu'il s'agissait d'une étape essentielle pour que le projet s'aligne sur les objectifs de décentralisation, garantissant que l'identité du protocole puisse être gérée par la communauté plutôt que par une entité centralisée.
Cependant, le vote a été rejeté, révélant des préoccupations au sein de la communauté Aave concernant la structure de gouvernance. Les critiques ont souligné que le transfert des actifs de marque à une DAO ne résoudrait pas nécessairement les problèmes plus profonds concernant le modèle de gouvernance du protocole et les mécanismes de capture de valeur. Le résultat indique un manque de consensus sur la meilleure façon d'équilibrer la décentralisation avec une gestion efficace des ressources du protocole.
Tensions et critiques de la gouvernance
La proposition rejetée a également mis en évidence des tensions plus larges au sein d'Aave concernant son modèle de gouvernance. Aave a longtemps fonctionné sous une structure double combinant des tokens de gouvernance et une entité d'actions distincte. Cette structure a suscité des inquiétudes concernant des incitations mal alignées, en particulier concernant l'alignement à long terme des parties prenantes.
Des personnalités influentes telles qu'Evgeny Gaevoy, PDG de Wintermute, ont exprimé des réserves sur le modèle double token-actions, suggérant qu'il créait des défis de gouvernance. Gaevoy a également souligné l'importance de résoudre la capture de valeur des tokens pour améliorer l'alignement entre la gouvernance et le succès à long terme du protocole.
Hasu, un conseiller chez Lido, a exprimé des préoccupations similaires, qualifiant la structure double token-actions de "fondamentalement défaillante" et suggérant qu'elle entrave une gouvernance efficace. Hasu a également souligné que de nombreux investisseurs considèrent la structure comme une phase transitoire plutôt qu'une configuration permanente. Ces points de vue suggèrent qu'une structure de gouvernance plus cohérente pourrait être nécessaire pour assurer le succès à long terme d'Aave.
Processus de gouvernance sous surveillance
Le processus menant au vote a également fait l'objet de critiques. Certains membres de la communauté ont estimé que la proposition avait été accélérée vers un vote avant qu'une discussion suffisante n'ait eu lieu. Cette démarche a été perçue comme portant atteinte aux procédures de gouvernance appropriées, certains arguant qu'elle limitait la participation des détenteurs de tokens Aave. L'escalade rapide de la proposition a soulevé des questions sur la transparence du processus décisionnel.
La controverse a été encore compliquée par des informations selon lesquelles le fondateur d'Aave, Stani Kulechov, avait acheté pour 10 millions de dollars de tokens AAVE avant le vote. Cela a soulevé des inquiétudes concernant l'influence des grands détenteurs de tokens sur le résultat des décisions de gouvernance. Les critiques ont fait valoir que la capacité des principaux acteurs à influencer les votes de cette manière illustrait une faiblesse du modèle de gouvernance basé sur les tokens, où l'influence des grands détenteurs peut affecter les résultats de manière disproportionnée.
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