O efeito que a inteligência artificial terá no mercado de trabalho deixou trabalhadores e candidatos a emprego preocupados com o seu futuro. No entanto, os principais executivos estão otimistas de que a tecnologia possa continuar a aumentar as cargas de trabalho em vez de substituir completamente os funcionários humanos.
O debate sobre o futuro do trabalho estende-se até aos corredores de um importante fornecedor de IA.
Falando na segunda-feira na conferência Semafor World Economy em Washington, D.C., o cofundador da Anthropic, Jack Clark, rejeitou o argumento do CEO da Anthropic, Dario Amodei, de que a IA poderia elevar a taxa de desemprego até 20% nos próximos cinco anos.
Clark disse anteriormente que aceitar um desemprego tão elevado é quase uma "escolha" política, dado que qualquer potencial colapso no mercado de trabalho levaria tempo a manifestar-se e é um desafio que pode ser enfrentado pela sociedade.
"Acho que o aspeto disto, que é uma escolha é, se estivermos corretos, esta tecnologia vai realmente mudar o mundo de forma vasta", disse Clark no palco da conferência. "Vai mudar como os negócios são feitos, … aspetos da segurança nacional, como até nos relacionamos uns com os outros como pessoas. E é impossível reconciliar isso com um mundo onde a economia não mude também de formas substanciais."
Preocupações com a disrupção
A Anthropic tem estado no centro das preocupações com a disrupção da IA no mercado bolsista, resultando num banho de sangue para empresas de software, que os investidores veem subitamente como vulneráveis à obsolescência tecnológica num mundo que caminha para sistemas agênticos que tomam ações com supervisão humana mínima. O iShares Expanded Tech-Software Sector ETF (IGV) está num mercado de baixa, após cair mais de 30% desde o seu máximo de setembro passado.
Essas mudanças forçarão uma reformulação na forma como os funcionários enfrentam o mercado de trabalho, com Clark a notar que vê alguma fraqueza no emprego de recém-licenciados em algumas indústrias. Clark lidera o The Anthropic Institute, um grupo de reflexão de 30 pessoas que estuda os efeitos da IA no local de trabalho.
Clark disse que os estudantes universitários que entram no mercado de trabalho hoje têm de compreender como analisar e conectar informações através de muitas disciplinas díspares. Ele está menos entusiasmado com os estudantes a desenvolverem o que chamou de competências de programação mecânica.
"O que a IA nos permite fazer é permitir-nos ter acesso a uma quantidade arbitrária de especialistas em diferentes domínios", disse Clark. "Mas o realmente importante é saber as perguntas certas a fazer e ter intuições sobre o que seria interessante se colidisse diferentes perspetivas de muitas disciplinas diferentes."
Eis como alguns dos outros painelistas do Semafor estão a pensar nas implicações da IA nos negócios:
Jon Clifton, CEO da Gallup, disse que os países com maior probabilidade de terem vantagem no futuro são aqueles com uma maior proporção da força de trabalho a usar IA. "Podemos ver que 50% de todos os funcionários americanos estão a usar IA. Mas um dos desafios era … estão a ver os ganhos de produtividade? Não está a ser muito usada. Então, curiosamente, apenas 13% dos funcionários a usam efetivamente diariamente", disse.
Daniel Herscovici, presidente e CEO da Plume, delineou a importância de ter um líder dedicado a delinear a estratégia de IA de uma empresa: "Temos um czar de IA … ela é incrível, e ditou a nossa estratégia daqui para a frente. Portanto, acho que atribuir alguém cujo trabalho é acordar todos os dias e [abordar] como implementar a infraestrutura é bastante importante."
Quando questionado se está a trabalhar menos depois de implementar mais IA no seu dia, Herscovici disse: "absolutamente não", acrescentando que, "estou a fazer mais nas minhas oito ou nove ou 12 horas de trabalho, com certeza."
Salil Parekh, diretor executivo e CEO da Infosys, disse que está focado em garantir que os seus trabalhadores aprendam novas competências usando IA: "A abordagem que escolhemos é requalificar todos os nossos 300.000 funcionários em ferramentas de IA", disse. "Então, primeiro fazemos muito trabalho, onde, nos primeiros meses de formação, encorajamos o recém-licenciado a não usar nenhuma ferramenta de IA e a aprender como o desenvolvimento de software é feito. E depois introduzir, após dois ou três meses, o uso de ferramentas e ver como as coisas são melhoradas."
Fonte: https://www.cnbc.com/2026/04/14/ceos-are-betting-ai-will-augment-work-rather-than-displace-all-workers.html
