👨🏿‍🚀TechCabal Daily – MAXимальная перезарядка

Нигерия только что превратила ведение бизнеса с цифровыми активами, финтехами и инвестиционным посредничеством в спорт для богатых детей.

Утром 16 января 2026 года Комиссия по ценным бумагам и биржам (SEC) Нигерии, регулятор рынков капитала, опубликовала новые капитальные требования почти для каждого игрока рынка капитала в этом пространстве, включая брокеров, робо-советников, инвестиционных консультантов и заинтересованных лиц в цифровых активах, получивших повышение – некоторые более чем в 2 раза, но большинство из них более чем на 50% увеличение.

В меморандуме SEC описала новые пороги как «минимальное капитальное требование», что означает, что это требуемые суммы, которые заинтересованные стороны должны иметь в оплаченном капитале (выпущенные и оплаченные акции) плюс премии по акциям. Генеральный директор SEC, Emomotimi Agama, позже выступил в подкасте CNBC Closing Bell, чтобы сказать, что цель состоит в обеспечении доверия инвесторов к рынкам капитала.

«Фундаментальная причина заключается в привлечении долгосрочного капитала, и это может произойти только с доверием, [которое] исходит из устойчивости, стойкости, прозрачности и честности. На 2026 год мы будем более строги в обеспечении выполнения принудительных мер, и участники рынка начнут видеть способность SEC и регуляторов [защищать] их от проблем, которые до сих пор были обычными событиями на рынке», – сказал Agama.

В начале января индекс фондового рынка Нигерии впервые превысил ₦100 триллионов (70 $миллиардов) по капитализации, намекая на то, что возвращается больше доверия инвесторов, и участники рынка должны нести ответственность, с позиции SEC.

Тем не менее, почему сектор цифровых активов, развивающаяся отрасль с менее определенной нормативной базой, был объединен с другими? Напомним, что в 2025 году Нигерия классифицировала цифровые активы как «ценные бумаги» в соответствии с Законом об инвестициях и ценных бумагах, подчиняя их ведению SEC. Вместо того чтобы предоставить рынку предсказуемую структуру лицензирования и работы, SEC выбрала контроль рынка, отфильтровывая, кто входит и кто остается.

Мы не будем играть в джиннов и говорить вам, что мы заглянули в будущее, чтобы увидеть, что это хорошая или плохая идея. Но реальный вопрос здесь заключается в том, является ли повышение минимальных капитальных требований самым жестким способом защиты инвесторов без сужения рынка, особенно рынка капитала, который все еще нуждается в конкуренции, инновациях и более мелких посредниках для углубления ликвидности, а не для ее концентрации в меньшем количестве более крупных рук.

В 2025 году Metro Africa Xpress (MAX), нигерийский стартап в области мобильности, уволил 150 сотрудников – около 30% своей рабочей силы – и сократил потребление энергии, чтобы сократить расходы и оставаться экономным. Все классические признаки компании, приоритизирующей операционную эффективность. Сегодня ее история изменилась; MAX заявляет, что теперь она прибыльна.

Стартап в области мобильности переживает возвращение после привлечения смешанного раунда в 24 $миллиона (акционерный капитал плюс долг). Свежий капитал и обязательства от спонсоров означают, что есть возобновленная надежда на бизнес-модель MAX и ее последнюю ставку на электромобильность после начала планов финансирования 120 000 электромобилей (EV) в январе 2025 года.

MAX, вероятно, один из самых стойких стартапов в Африке. Он трижды менял направление с момента своего основания в 2015 году. Сначала как служба доставки, позже он перестроил свой бизнес на вызов такси и финансирование транспортных средств; теперь MAX делает ставку на электромобильность.

С новым капиталом MAX хочет удвоить усилия в своем прибыльном бизнесе электромобильности и масштабировать производство своего парка электромобилей, расширить свою инфраструктуру замены батарей и чистой энергии, углубить свои собственные системы управления парком и IoT и поддержать расширение в Западной и Центральной Африке. MAX также теперь управляет сборочным заводом в Ибадане, Нигерия, с мощностью производства до 3 600 двух- и трехколесных электромобилей в месяц.

MAX играет в конкурентной лиге: кенийская Spiro усиленно продвигает электровелосипеды по всей Африке и привлекла 100 $миллионов для поддержки своих амбиций в октябре 2025 года. В то время как M-KOPA, кенийский стартап по финансированию активов, доминирует в активах с оплатой по мере использования (PAYG) в Восточной Африке; она стала прибыльной в 2025 году. Что отличает MAX, так это интеграция финансирования, управления парком и теперь сборки под одной крышей. 

Сокращение затрат и изменение направления сработали для MAX. Далее она будет стремиться масштабировать свои новые ставки на электромобильность.

Kuda, нигерийский цифровой банк, подтвердила планы по расширению своего бизнеса в Танзанию и Канаду, на этот раз в январском письме, отправленном клиентам. В 2024 году цифровой банк получил платежные лицензии в Танзании и Канаде, но, похоже, этот план был приостановлен до настоящего момента. 

Вкратце: Продвижение следует за сильным 2025 годом. Kuda обработала более ₦29 триллионов (20,4 $миллиарда) в транзакциях по более чем одному миллиарду индивидуальных переводов, при этом клиенты сэкономили ₦656 миллиардов (461 $миллион) и привлекли более ₦125 миллиардов (88 $миллионов) в овердрафтах. Эти цифры имеют значение, потому что трансграничные банковские операции касаются не столько географии, сколько масштаба. Платформа, которая уже обрабатывает объем, ликвидность и кредитный риск дома, лучше позиционирована для перевода денег через границы дешево и надежно.

Состояние дел: Танзания и Канада имеют стратегический смысл. Танзания предлагает точку опоры в Восточной Африке, где мобильные деньги глубоко укоренились, а трансграничные денежные переводы в регионе, которые превышали 500 $миллионов с 2021 года, являются частыми, но фрагментированными. Канада, напротив, касается диаспоры. Это дает Kuda близость к африканцам за рубежом, которые регулярно отправляют деньги домой и хотят меньше посредников между своим доходом и своими семьями.

Между строк: То, что Kuda может предложить за рубежом, – это не полноценное банковское обслуживание, по крайней мере, изначально, а более быстрые и дешевые международные переводы, построенные на собственной инфраструктуре, а не на сторонних платформах. При хорошем исполнении это расширение переводит Kuda из нигерийского цифрового банка в трансграничную финансовую утилиту, обслуживающую пользователей там, где они зарабатывают и где они тратят. Более сложная часть сейчас – это регуляторная навигация и локализация. Более легкая часть, спрос, уже есть.