Vitalik 拋出震撼彈：L2 去中心化進展低於預期，Rollup 擴容路線行不通

Vitalik 放棄 L2 擴容路線

Vitalik Buterin 寫道：

「這兩個事實，各自基於不同原因，意味著原本對 L2 的定位與其在以太坊中的角色願景已不再合理，我們需要一條新的道路。」

這番言論被外界視為 Vitalik Buterin 以及以太坊基金會在擴容策略上的重大轉向。過去官方主張透過高吞吐量且高效率的「品牌化分片」（branded shards）來擴展以太坊生態，亦即大量 L2 Rollup 作為擴容主體，最終結算於速度較慢但抗審查的以太坊主鏈。

然而，「Rollup 中心路線」從一開始在以太坊社群內就並非毫無爭議。尤其在去年 Solana 強勢推廣其「單體式擴容」模型後，以太坊內部對於依賴外部 L2 的策略再度出現反思與競爭壓力，批評聲浪也逐漸升溫。

進入 2025 年後，以太坊基金會內部經歷多次重組與研究團隊調整，使得主鏈擴容再次成為核心方向之一。研究者一方面推進主鏈的升級，同時也在 Layer 2 上推動 Blob 改進、PeerDAS 等資料可用性技術，以提升整體吞吐量。

L2 未朝去中心化發展是主因

但 Vitalik Buterin 強調，現實問題在於，L2 並未真正朝「分片化以太坊」的方向演進。他指出：

「L2 無法或不願意滿足真正『品牌分片』所需具備的特性。」

Vitalik Buterin 曾提出一套衡量 Rollup 去中心化程度的框架，將其分為三個階段：Stage 0 仍由中心化安全委員會掌握最終權力；Stage 1 進入部分去中心化；Stage 2 則代表完全無需信任、真正去中心化的 Rollup。

然而，即使目前已有數十條 L2 網路上線，真正推進到 Stage 1 的案例仍屈指可數。Vitalik Buterin 過去也多次批評這種停滯現象。以 Coinbase 在 2023 年孵化的 Base 為例，直到去年才透過去中心化安全委員會治理、推出無需許可的 fault proofs，正式進入 Stage 1。

他指出，拖慢 L2 去中心化的原因除了企業利益，也包括技術挑戰與監管壓力。他甚至透露：

「我看過至少有一個項目明確表示，他們可能永遠不想跨越 Stage 1，不只是因為 ZK-EVM 的安全性技術問題，更因為客戶的監管需求要求他們必須保有最終控制權。」

L2 仍具價值但定位改變

儘管如此，Vitalik Buterin 並未完全否定 Layer 2 的價值。他強調，自己並不是放棄 L2，而是希望市場停止將 L2 視為以太坊的「官方分片」，並重新理解其定位。他寫道：

「我們應該停止把 L2 當成以太坊的『品牌分片』，以及其所伴隨的社會地位與責任。」

相反地，他認為 L2 應是一個更廣泛的光譜：從完全依靠以太坊安全性的鏈，到與以太坊連結程度不同、使用者可依需求選擇信任程度的各種方案。

但 Vitalik Buterin 仍提出底線，稱 L2 至少應達到 Stage 1，否則更像是一條「帶橋接的吸血型 L1」，甚至可能與以太坊形成競爭關係。

展望未來，他也呼籲 L2 團隊應尋找除了「擴容」之外的核心價值，例如非 EVM 的特殊虛擬機、隱私功能、應用專屬架構，或「非金融用途」的技術創新。

此外，Vitalik Buterin 同時指出，即便以太坊主鏈大幅擴容成功，市場仍可能需要提供「極端擴容」或「超低延遲排序」等特殊能力的 L2 網路。最後，他也再次提及能用於主鏈擴容的 ZK-EVM 證明技術，並指出若其作為預編譯（precompile）直接寫入主鏈，將可隨以太坊自動升級。

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