FinOps 狀態調查：隨著 FinOps 在技術價值領域日趨成熟,AI 價值和技能成為首要優先事項(98% 管理 AI、90% SaaS、64% 授權、48% 資料中心)

FinOps Foundation 更新使命以反映該學科從被動式雲端成本管理演進為主動式技術價值管理,以雲端速度推進。

舊金山, 2026年2月19日 /美通社/ — FinOps Foundation 是一個專注於推動管理技術價值人員發展的 Linux Foundation 計畫,今日發佈第六屆年度 FinOps 現況調查,結果顯示管理 AI 和使用 AI 日益主導 FinOps 議程,同時該學科已明確從僅專注雲端的工作轉向廣泛的技術價值管理,並且高階主管影響力顯著提升。

在 1,192 名調查受訪者中,幾乎所有人 (98%) 都在管理 AI 支出,這已成為常態,相較於兩年前的 31% 大幅增加。AI 的 FinOps 現已成為首要的前瞻性優先事項,而 AI 價值管理則是團隊尋求增加的第一大技能組。許多組織報告被要求透過效率提升來自籌 AI 投資,將 FinOps 直接與策略性 AI 賦能連結。

調查也證實 FinOps 已遠超雲端範疇。現在十分之九的從業人員被要求管理 SaaS(從去年的 65% 增加到現在),64% 管理授權(從 49% 增加到現在),57% 管理私有雲(從 39% 增加到現在),48% 管理資料中心。SaaS、授權和 AI 現已成為 FinOps 職責的標準化部分,以與雲端基礎架構相同的準則進行管理。

2026 年 FinOps 現況的主要發現:

FinOps 已提升至高階領導層和決策層。 現在 78% 的團隊向 CTO 或 CIO 報告(增加了 18%),而那些與 VP/SVP/EVP/C-suite 有互動的團隊在技術選擇方面的影響力顯著增加:雲端服務選擇(53% 對比 24%)、雲端供應商選擇(47% 對比 16%)以及雲端與資料中心配置(28% 對比 12%)。

塑造未來技術投資和價值: FinOps 領導者日益參與策略性供應商談判、承諾結構和併購技術盡職調查,回答有關投資報酬率和價值實現的問題,而不僅是節省成本。28% 的受訪者報告正在管理或計劃在 FinOps 實務中管理人力成本,這表明持續擴展至更廣泛的技術價值職責。

左移是首要優先事項。 從業人員在工程生命週期的早期階段嵌入財務背景,讓團隊在部署前做出明智決策,而不是在帳單到來後才進行補救。部署前架構指導成為最受歡迎的工具功能。

優先事項已超越基礎工作。 儘管核心優化作為基本要求仍持續受到關注,但現在更多受訪者優先考慮治理、預測、組織協調和管理不斷擴展的技術領域,而不僅是優化和效率。成熟的實務日益專注於單位經濟學、AI 價值量化和影響技術選擇,反映 FinOps 從戰術功能演進為策略性學科。

小型團隊,集中賦能並產生聯合影響。 60% 採用由嵌入式團隊冠軍支持的集中賦能模式運作,另有 21% 報告採用樞紐輻射模式,不到 10% 報告完全分散式團隊。團隊規模保持精簡:管理超過 1 億美元的組織平均有 8-10 名從業人員和 3-10 名承包商,透過賦能、AI 生產力和自動化而非增加人力來擴展規模。

學科正在匯聚。 FinOps 團隊持續與 IT 財務管理 (ITFM)、IT 資產管理 (ITAM/SAM) 和 IT 服務管理 (ITSM) 更緊密地整合和協作,顯示 FinOps 在各組織中影響範圍不斷擴大。與平台工程團隊的合作也日益被提及。大型公司傾向於獨立團隊之間的協作;小型公司則將它們整合。

FOCUS 採用加速。 FOCUS(FinOps 開放成本和使用規範)持續獲得關注,因為從業人員在日益複雜的技術環境中尋求一致的資料。所有主要雲端現在都原生生成 FOCUS 資料:從 AWS、Microsoft、Google Cloud 和 Oracle 到阿里雲、華為和騰訊,甚至 Nebius 和 Databricks 等新興雲端也最近宣布支持。在調查中的大型支出者(超過 1 億美元)中,約 68% 已在使用或試驗 FOCUS 格式的資料,另有 18% 計劃使用。FOCUS 的首要擴展需求反映了 FinOps 技術擴展:AI 工作負載、資料中心、更深層的雲端和更廣泛的 PaaS/SaaS 支援。

「FinOps 已明確擴展到廣泛的技術價值管理範疇,FinOps Foundation 也跟隨這一趨勢,以反映從業人員在當今產業中所做的工作全貌、他們的影響力,以及他們如何使用 FinOps 從技術投資中創造更大價值,」FinOps Foundation 執行董事 J.R. Storment 表示。「隨著企業透過 AI 追求轉型,以及由此產生的 AI 成本增加,FinOps 實務對於支持高階主管就跨基礎架構類型的多年策略性技術投資做出決策至關重要。」

基金會更新使命以反映產業演進

回應這些明確趨勢,FinOps Foundation 已將其使命從「推動管理雲端價值的人員」更新為「推動管理技術價值的人員」。

推動基金會使命變更的四大趨勢:

從解釋過去到塑造未來。 成熟的 FinOps 實務已超越報告過去的支出,轉向主動塑造未來投資。這涉及在做出財務承諾之前影響技術決策(架構選擇、供應商選擇、承諾結構和合約談判)。FinOps 不再是被動的;它已成為協助塑造技術投資結構的策略性輸入。

左移:營運主動性。 從業人員優先採用「左移」方法,在工程生命週期早期嵌入財務背景。這讓團隊在部署前做出明智決策,避免根本不會產生的成本,而不是在帳單到來後才進行補救。調查證實了這個方向,部署前架構指導成為最受歡迎的工具功能。

上移:策略性高階主管協調。 FinOps 已提升至高階主管層級的對話。如上所述,向技術領導層報告的團隊在技術選擇方面的影響力顯著增加。FinOps 領導者日益參與策略性供應商談判、承諾結構和併購技術盡職調查,回答有關投資報酬率和價值實現的問題,而不僅是節省成本。

擴展到更廣泛的技術價值。 技術領域資料不言自明:SaaS、授權、私有雲、資料中心、AI,甚至人力現在都是 FinOps 職責的標準化部分,以曾經僅用於公有雲基礎架構的相同準則進行管理。FinOps 已成為以雲端速度推進的技術價值實務。

調查包含來自代表年度雲端支出超過 830 億美元的公司從業人員的回應,涵蓋技術、通訊、金融服務、醫療保健、零售和其他產業。

欲了解更多資訊,請參閱 data.finops.org 的完整報告

報告的更多細節將在 FinOps X 發佈,這是年度 FinOps 會議,屆時將有數千人聚集討論技術價值,時間為 6 月 8-11 日,地點在聖地牙哥。欲了解更多資訊,請造訪 x.finops.org。

關於 FinOps Foundation
FinOps Foundation 是一個專注於推動管理技術價值人員發展的非營利行業協會。由數萬名 FinOps 從業人員、中小企業和技術供應商組成,包括財富 100 強中的 93 家公司。全球 FinOps 社群建立在真實世界的經驗和知識之上,為開源最佳實務貢獻於 FinOps Framework 和 FOCUS 規範,並支援認證和培訓。社群在年度 FinOps X 聚會 – 技術價值會議。

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來源 FinOps Foundation