Ubisoft 執行長說明「5大創意中心」重整戰略

Ubisoft 執行長表示公司透過重組 5 個創意中心的開發工作，換取組織自由度與長期發展空間。
面對近期的營運逆風與股價震盪，Ubisoft祭出了大刀闊斧的改革。在宣布大砍6款開發中遊戲、7款新作推出時程延後，Ubisoft執行長Yves Guillemot親上火線，向外界解釋這套將徹底改變Ubisoft開發文化的「創意中心」 (Creative Hubs)全新戰略。

過去幾年，Ubisoft龐大的跨國工作室聯合開發模式曾是業界標竿，但也逐漸暴露出溝通成本過高與決策僵化的致命傷。

根據Variety的最新專訪，Ubisoft執行長Yves Guillemot詳細勾勒公司未來3年重整藍圖，核心理念非常明確：權力下放，讓開發團隊重新掌握遊戲的靈魂與財務自主權。

打散重組：5大「創意中心」確立品牌版圖

為了徹底解決組織臃腫的問題，Ubisoft將旗下龐大的遊戲陣容重新劃分為5大「創意中心」。每個中心將如同獨立的業務單位運作，對其負責品牌的開發、損益，以及新IP的提案負起全責：

• VANTAGE STUDIOS：掌管三大核心金雞母《刺客教條》、《虹彩六號》、《極地戰嚎》。

• 第二創意中心 (CREATIVE HOUSE 2)：聚焦軍事與戰術射擊，負責《火線獵殺》、《縱橫諜海》、《全境封鎖》。

• 第三創意中心 (CREATIVE HOUSE 3)：負責大型多人與載具遊戲，包含《榮耀戰魂》、《飆酷車神》、《怒海戰記》。

• 第四創意中心 (CREATIVE HOUSE 4)：掌管經典與動作冒險 IP，包含《美麗新世界》、《波斯王子》、《雷射超人》、《魔法門》。

• 第五創意中心 (CREATIVE HOUSE 5)：專注於休閒與家庭娛樂，負責《孩之寶》授權遊戲、《舞力全開》、《UNO》。

Yves Guillemot透露，VANTAGE STUDIOS旗下已有多款《刺客教條》新作與兩款極具前景的《極地戰嚎》專案正在推進；而全新的運作模式將讓團隊能更專注於單一品牌，帶來更穩定的高品質產出。

斷尾求生：大砍6款遊戲與2億歐元瘦身計畫

轉型的陣痛期無可避免。對於近期宣布取消包含《波斯王子：時之沙 重製版》在內共6款遊戲的震撼彈，Yves Guillemot坦言這是一個艱難但必要的決定，但這能讓公司將寶貴的人才集中在最具潛力的項目上。

即便重製版胎死腹中，他強調《波斯王子》依然是Ubisoft長期策略中的關鍵品牌。

在人事與營運方面，Ubisoft預計削減高達2億歐元的開支。針對外界擔憂的大規模裁員，Yves Guillemot表示，公司首要採取的措施是嚴格的員工管理，將優先鼓勵「自願離職」，並且嚴格控管遇缺不補與新職位的招聘，試圖以相對溫和的方式達成組織瘦身。

擁抱AI與平衡單機 / 服務型遊戲

在技術佈局上，Ubisoft先前公開的AI實驗專案「Teammates」引發了業界關注。Yves Guillemot重申，AI扮演的是「支援與增強」創作者的工具，目標打造能深度回應玩家行為的NPC，提升開放世界的沉浸感，而非取代開發者。

至於玩家最關心的「單機體驗」與「服務型遊戲」 (Live Service)平衡問題，Yves Guillemot承諾將持續發展《刺客教條》、《極地戰嚎》等具備龐大潛力的開放世界單機體驗，同時把握《虹彩六號》、《飆酷車神》等線上遊戲的長尾營收機會。